En el momento en que Tim Sneath dejó una ilustre carrera de 17 años en Microsoft para Google, era el director principal del programa responsable de la configuración y adquisición de las herramientas de desarrollador insignia de la compañía, Visual Studio.

Sneath, quien ahora dirige la gestión de productos para Flutter, un nuevo marco para aplicaciones móviles, y Dart, un lenguaje moderno diseñado para la productividad del cliente, web y móvil, dice que estaba horrorizado por el correo electrónico del CEO de Microsoft, Satya Nadella, a los empleados por la reciente reorganización.

Según él, el hecho de que la persona de mayor rango con Windows no forme parte del equipo de liderazgo senior demuestra que Windows ahora es un mero producto, mientras que el nombre Microsoft ha perdido su relevancia para la misión de la compañía.

Como alguien que trabajó en Microsoft durante diecisiete años, es increíble ver a Windows degradado a un producto sin un asiento en la mesa más alta.

Microsoft se ha convertido en "Cloudserv", una compañía que se enfoca en servicios en la nube de back-end y para quien Windows es asombrosamente un negocio no esencial

Nadella anunció los nuevos cambios en un momento en que el jefe de Windows, Terry Myerson, quien ha estado con la firma durante 21 años como vicepresidente corporativo del grupo de dispositivos y Windows, se va.

La reorganización vio a Rajesh Jha pasar del vicepresidente corporativo actual del grupo de productos al equipo de experiencia y dispositivos, Scott Guthrie ahora encabeza la nube y la empresa, mientras que Jason Zander y Harry Shum supervisarán Microsoft Azure e IA e investigarán respectivamente.

En una publicación anterior en Medium, Sneath narró cómo Windows fue el ancla y el principal contribuyente de ingresos, cuyo dominio se evidenció por el desinterés de Microsoft por incluir productos de servidor en otras plataformas, entre otros factores.

"Durante la mayor parte de mi tiempo en Microsoft, Windows fue la pieza central de la compañía, no solo en términos de ser el mayor contribuyente de ingresos, sino aún más, la fuerza gravitacional que influyó en cada decisión estratégica".

Sneath cree que el correo electrónico de Nadella subestima hasta qué punto Windows está 'disperso a los cuatro vientos', y que el cambio a la nube es enorme, no solo para la empresa, sino también para su cultura.

Lo mismo ocurre con los socios del ecosistema de Microsoft, que pueden dejar de ser socios estratégicos a menos que se centren en la nube.

Si es un socio del ecosistema de Microsoft, la lección es clara: de la misma manera que Windows ya no es un negocio central, a menos que esté enfocado en la nube, no es un socio estratégico.

Si bien el cambio en el espacio tecnológico cambia rápidamente, definitivamente será interesante ver cómo se desarrolla todo esto a medida que Microsoft juega en un campo diferente.